Türkiye'de hastane yönetimi alanında sınırlı sayıda yazılı kaynak bulunmaktadır. Bu kitap ile hastane yönetiminin uygulama bölümünün anlatılması amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda, kitabın akıcı ve anlaşılır olmasına gayret edilmiş, teorik bilgiye sınırlı olarak verilmiş daha çok fiili uygulamanın nasıl olduğuna yer verilmeye çalışılmış, hem kamu hem de özel hastaneler hakkında bilgi verilmiştir. Bu yönleri ile kitap alanda ilk olma özelliğini taşımaktadır. Ayrıca konu akışının gereği olarak bazı alt baş

FARKINDALIK KAZANDIRIR Bizebahşedilenyetenekler her birimiziçinfarklıfarklıolsadahepsiaynıyoğunluktabüyükbirsevgiiçerir. Yeteneklerimizisergilemekiçinduyduğumuzistekvesergilerkenaldığımızhazmüthiştir. Yeteneklerinikullanmaktanhoşlanmayan, onlarısevmeyenbiriniaslagöremezsiniz. Konuşmak, yazmak, öğretmek, resimyapmakgibisayısızyeteneklerimiziniçinesevgikonmasınınnedeni, onlarlamutluvebaşarılıbirhayatoluşturmamıziçindir. Bu dünyada her birimizinmutluvebaşarılıolmasıdüşünülmüşken, çoğumuzunmutsuzvebaşarısızyaş

Toplum ve kurumları oluşturan bireylerin birbirlerini etkileme çalışmaları, bireylerin mutluluğuna ve verimliliğine atılan adımlardır. Etkileme faaliyetlerini bireyler arası ilişkiler olarak adlandırabiliriz. Bireyler arası ilişkiler bağlamında iletişimi kısaca açıklamak gerekirse: İletişim, bilgi üretme, aktarma ve anlamlandırma sürecidir. Genel anlamda ise: Nitelikleri ne olursa olsun, iki sistem arasındaki bilgi alış-verişini iletişim olarak kabul edebiliriz. İletişim, iş ve sosyal ilişkilerde başarıya k

?Kaipa ve Radjou günümüzün hızla değişen dünyasında gerçek bir rekabet avantajı olan kendi kendinizin bilge liderlik gelişimini hızlandırmanız için, günümüzün en iyi liderlerinden örneklerle, pratik bir rehber oluşturdular. Akıldan Bilgeliğe adlı kitabın ortaya koyduğu bilgilerden hepimiz faydalanabiliriz. Kendi eşsiz ve soylu amacımızı tanımlayarak, şirketlerimize, topluma, anlamlı bir değişim ve ilerleme sağlayabiliriz. ?Indra K. Nooyi, Başkan ve CEO, PepsiCo, Inc. ?Bilgelik, uzun ve zorlu bir yolculuğu

ABD'nin sayılı iş yönetimi ve liderlik gurularından Warren Bennis bu klasikleşmiş kitabında, değişik mesleklerden liderlik yeteneğine sahip 28 kişiyle yaptığı görüşmeler ışığında, lider olmanın ve kendini lider olarak yetiştirmenin, ayrıca şirketler ve kurumlarda liderliğini kabul ettirip sürdürmenin temel ilkelerini anlatıyor...

Dünyada işi olan tek canlının insan olduğunu düşündükçe diğer canlıları niye işimize karıştırdığımızı anlayamıyorum. Özellikle insanın insanı işe koşmasını, insanın da işe koşmasının nasıl bir evrimin sonucu olduğunu açıklamakta çok zorluk çekiyorum. İlk defa bir insanın başka bir insanın yönetimine girişini ve ilk emir alışını tasarlamaya, hayal etmeye çalışıyorum. Sevk ve İdare kavramından yönetme sürecine geçerken, personel yönetimi deyişinden, insan kaynağının yönetiminin daha insani bir sevk ve idare o

İyi bir firmanız var, nitelikli çalışanlara ve iş disiplinine sahipsiniz, gece gündüz çalışıyorsunuz, orijinal fikirleriniz var ve bunları hayata geçiriyorsunuz ama bir şeyler hep yanlış gidiyor sanki. Bir yandan aksaklıklar, diğer yandan hesapta olmayan harcamalar işleri sürekli olarak sekteye uğratıyor olabilir. Firmanızda iş yönetimi ile alakalı sıkıntı yaşıyor veya müşterilerinizle istediğiniz diyaloğu bir türlü sağlayamıyor olabilirsiniz. Ya da ürün ve hizmetlerinizi müşterilerinize tam olarak anlatama

Kültürler Arası Bağlamda Örgütler ve Yönetim, insan kaynakları yönetimi, örgütsel davranış ve kültürler arası yönetimle ilgili temel unsurları bir araya getiriyor. Liderlik, takım çalışması, motivasyon, iletişim, çatışma yönetimi, çalışan tutumları, iş-hayat dengesi, insan kaynakları yönetimi, performans yönetimi, etik yönetim, kurumsal sosyal sorumluluk, örgütsel yapı ve değişim alanlarındaki temel teorik yaklaşımları tartışıyor. Zeynep Aycan, Rabindra N. Kanungo ve Manuel Mendonça bu konuların her birini

Strateji Sanatı'nın yazarları, ekonomi profesörü Avinash K. Dixit ve iş yönetimi profesörü Barry J. Nalebuff, kuram ile stratejiyi bir araya getirip sizlere yaşamın her anında kullanabileceğiniz çözümleme teknikleri öneriyorlar. Oyun kuramı tekniklerini öğrenince: ? Günlük yaşamınızdaki sıradan durumlardan işinizdeki en çetin mücadelelere, küçük büyük her olaya bambaşka bir gözle bakacaksınız. ? Oyunları ve kurallarını apaçık göreceksiniz. ? Doğrudan hedefe götüren başarılı kararlar alabileceksiniz.

Ülkemiz şartlarına uygun yönetim kitapları sayısı oldukça sınırlı. Şirket yönetim kitabı veya şirket yönetimi denildiğinde akla hemen başarılı Amerikan şirketleri, CEO'ları geliyor. Pek çok kitap, yurt dışından tercüme edilerek yayımlanmış. Yazılan hemen her yönetim kitabında anlatılan firmalar Fortune 500 listesine girmiş, binlerce kişinin çalıştığı, yıllık ciroları 20 milyar USD'ye dayanmış deevasa firmalar. Bu tür firmaları idare etmek devlet idare etmek gibidir; tüm dinamikleri kendilerine özeldir. Ban

Kitap, üç temel üzerine oturmaktadır: İslam kültürü ve yönetim yaklaşımları, yönetim bilimi yaklaşımları ve yazarın 40 yıllık iş deneyimleri. Kitabın ilk kısmında yönetim biliminin temelini oluşturan dünya ve ahiret dengesi, güç-otorite, ahlâk, yönetim bilimi kavramları ele alınıyor. Yönetim ilkelerine tahsis edilen ikinci kısımda adalet, şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumluluk ilkelerine ilave olarak (ve temel yönetim ilkesi olarak) istişare konusu çok yönlü olarak ele alınıyor. Yönetim fonksiyonlarına (

Rekabette, inovasyon kültürünün ve yetkinliklerin belirleyici olduğu günümüzde, kurumların eğitim stratejileri farklılaşmıştır. İş liderleri, üniversite eğitiminin gençleri iş hayatına ne kadar hazırladığı sorulduğunda, yalnızca yüzde 11'i olumlu yanıt vermiştir. Bu sebeple üniversiteler online ve açık eğitimlerin hayata taşındığı farklı yöntemler geliştiriyor. Şirketler ise kendi üniversite ve akademilerini kurma yoluna gidiyor. Bu kitapta, günümüzde eğitim alanıyla ilgili yeni bilimsel bulgular mercek alt

Günümüzde şirketlerin karşısındaki en büyük zorluk, değişim hızına ayak uydurmaktır. İş dünyasında artan rekabet, çalışanlar üzerindeki baskıyı artırıyor. Çalışanlar işyerlerinde daha uzun saatler geçirmek ve daha verimli olmak için enerjilerinin bütününü tüketmek zorunda. Böyle bir dünyada yeni çözümlere ihtiyaç var. Eskiden yaptıklarımızı tekrarlayarak başarılı olamayacağımız bir dünya bu. Karşılaştığımız sorunların çözümleri hiç kimsede yok. Ancak bu kitapçık, yeni binyılda başarılı olmanızı sağlayacak

Yalın dönüşüm, fabrika operasyonları ve değişim yönetimi konularında uzman olan Lütfi Apilioğulları bu kitabında, işletmenizi daha verimli, daha üretken ve daha rekabetçi hale getirebilmenin ipuçlarını veriyor ve bu konuda doyurucu bir çerçeve oluşturuyor...

?Yeter ki Onursuz Olmasın İş adlı kitabın sayfalarında yöneticilere şöyle sesleniyor yazar, ?Korkutarak yönetmek, tedavi edilmezse tüm çalışanların ve şirketin sonunu getirebilecek güçte bulaşıcı bir hastalık gibidir. Bu yüzden gücünüzü korkudan değil, bilgiden alın. Büyük başarılarımız kadar gündelik küçük zaferlerimizin de farkına vararak takdir ederseniz bu hoşumuza gider. Belki de o ayaküstü söylenen ?Eline sağlıkın verdiği motivasyonla yaratıcı bir fikir ortaya koyabiliriz. Ve devam ediyor iş arkada

Elinin Hamuruyla Dünya Ekonomisini Yoğurmak Nüfusla ilgili yapılan tahminler, dünya piyasalarında aktif emek gücünün toplamdan daha az artığını ifade etmektedir. Yaşlanan nüfusla birlikte değişen harcama ve tasarruf alışkanlıkları, geleneksel para ve maliye politikalarının eski ihtişamlarını ellerinden alacak kadar ciddiler. Küremizin ekonomik olarak daha sürdürülebilir bir gezegen haline gelmesi için gereken en önemli kaynak, enerji ve finansmandan daha çok, aktif emek gücüdür. Dünyamızı, bugün sıkıştığı

Bu kitabın birinci bölümünde zaman kavramı ve zaman yönetimi üzerinde duruldu. Bu bölümde zaman yönetimi ve zaman kavramı farklı açılardan incelenmeye çalışıldı. Bu bölümde ayrıca yönetim fonksiyonları ve zaman ilişkisi incelenerek zaman yönetimindeki farklı yaklaşımlar da ele alındı. İkinci bölümde yöneticilerin zamanı etkin kullanabilmelerinin önündeki en büyük engel olan zaman tuzakları incelen- meye çalışıldı. Bunlar, kişiden, işten ve yönetimden kaynaklanan zaman tuzakları olmak üzere iki başlık altın

Kent Yönetiminde liderlik sahipliğinin beklenen yönü, yerel felsefenin kurgusuna da yakışır şekilde kuşkusuz belediye başkanlarına ait görünürken, mülki amirler ise yardımcı rollerdedir. Ancak Türkiye'de hukuki yapılar, belediye örgütlenmesine yardımcı roller vermektedir. Mevcut hizmet ilişkileri ağındaki yetkilendirmeler ve demokratikleşme hedefleri arasında ters orantılı ve giderek artan bir dönüşüm ortaya çıkmaktadır. Yerel yönetimlere kuşkusuz tarihte olduğu gibi tamamen devlet fonksiyonu yüklenemez. M

Modern organizasyonlarda, hemen herkes, unvanı ne olursa olsun, sonuçta bir proje yöneticisidir. İşlerinin çok büyük bir kısmını; amacı tanımlanmış, başlangıç ve bitiş tarihi belirli, özel nitelikleri olan projeler oluşturmaktadır. Projelerin başarısı, bu amaçla geliştirilmiş tekniklerin kullanılması kadar, yönetim anlayışına, yöneticilik becerilerine ve oluşturulan organizasyon kültürüne bağlı bulunmaktadır. Yöneticilik yetkinliklerinin güçlü ve organizasyonel etkinliğin yüksek olduğu projelerde başarı ol

Yaşamda, ?ben kimse ile çatışmadım diyen insan bulmak zordur. Bu, birlikte yaşamanın ortaya çıkardığı kaçınılmaz bir gerçekliktir. Yaşamın her alanında (evde, işte, okulda, sokakta, yaşam mücadelesinin olduğu her yerde) çatışma vardır. Esasında çevremizde kimseyi bulamasak bile kendimizle çatıştığımız zamanlar da mevcuttur. Çatışmadan kaçmak, bunu görmezden gelmek var olan sorunların gittikçe derinleşmesine sebep olur. Derinleşen sorunlar da derin yaralar açar. Derin yaraların açılmasına müsaade etmeden onl