VEHBİ KOÇ VAKFI GENEL MÜDÜRÜ ERDAL YILDIRIMDAN REHBER NİTELİĞİNDE BİR KİTAP:
Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım, üçüncü sektör olarak tanımlanan sivil toplumdaki yirmi yılı aşan deneyimlerini Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim adlı kitabında topladı. 2011 sonu itibariyle Türkiyede 4.400 yeni vakıf, 80.000 dernek olduğundan yola çıkarak bu kurumların yaklaşık yarısının faaliyette olduğu varsayılırsa 40 bin gönüllü yönetim kurulu olduğunu belirten Erdal Yıldırım, Okuyacağınız bu kitap, bu yönetim kurullarında görev alan insanların küçük de olsa bir bölümünü etkilemeyi, etkilediklerinin küçük de olsa bir bölümünün davranışlarını değiştirmeyi amaçlıyor diyor.
Türkiyenin ilk özel vakfı olarak kurulduğu günden itibaren gelişen bir Türkiye yaratmak amacıyla öncü ve örnek hizmetler sunan Vehbi Koç Vakfının 15 yıldır genel müdürlüğünü yürüten Erdal Yıldırım, sivil toplumdaki yirmi yılı aşan deneyimlerini Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim adlı kitabında topladı. Kitap, Erdal Yıldırımın kariyerine başladığı Boğaziçi Üniversitesi Mezunlar Derneğinin 6 yıl boyunca yürüttüğü Genel Sekreterlik görevindeki tecrübelerinden ve 15 yıldır yürüttüğü Vehbi Koç Vakfındaki Genel Müdürlüğündeki yaşanmışlıklarına ilişkin çok önemli anekdotları barındırıyor. Kaleme aldığı Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim adlı kitabında Erdal Yıldırım, vakıf yöneticiliği kavramına farklı perspektiflerden bakarken, kurucu ve yöneticilerin tüm süreçlerindeki önemli sorularına yanıt arıyor. Yapı Kredi Yayınlarından çıkan kitabın geliri ise Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfına (TEGV) bağışlanacak.
Birinci bölümde Yönetim Kurulu Ne İş Yapar? diye sorup
Sonuç bölümünde dengeli bir yönetim için Reçeteyi yazdı
Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım tarafından kaleme alınan Bana Yönetim Kurulunu Söyle, Sana Kim Olduğunu Söyleyeyim adlı kitap, 9 bölümden oluşuyor. Birinci bölümde çeşitli yazar ve kurumların görüşleri ve kendi tecrübelerinin ışığında Yönetim Kurulu Ne İş Yapar? sorusunu yanıtlamaya çalışan Erdal Yıldırım, Misyon adını verdiği ikinci bölümde ise üçüncü sektör kuruluşlarının şaşmaz pusulası olması gereken varoluş nedeni hakkında önemli bilgiler veriyor. Yıldırımın Yönetim kurulunuzu tasarlarken neyi yapmalı, neyi yapmamalısınız? sorusuna yanıt verdiği üçüncü bölüm ise özellikle bir dernek ya da vakıf kurmak üzere olan kişiler için kaynak bölüm olma niteliğini taşıyor. Dördüncü ve beşinci bölümler sektör kuruluşları için kritik öneme sahip yönetim kurulu başkanı ve profesyonel tepe yöneticilere odaklanıyor. Altıncı ve yedinci bölümde ise yönetim kurullarının program geliştirirken ve kaynak yaratırken nelere dikkat etmeleri gerektiği açıklanıyor. Sekizinci bölümün tümü ise Toplantı konusuna ayrılmış durumda. Yönetim kurullarının en önemli çalışma platformlarının toplantılar olduğunu anlatan Erdal Yıldırım, bu konuya bir bölüm ayırmasının en önemli nedenini Ne yazık ki toplantıları verimli bir şekilde planlamak, toplantılara hazırlanmak ve yönetmek konusunda karnemiz pek parlak değil sözleriyle açıklıyor. Kitabın sonundaki iddialarını ise Reçete: Denge adını verdiği dokuzuncu bölümde bir araya getiren Erdal Yıldırım, bu bölümü Yönetim Kurulunun İç Dengesi, Yönetim / Yönetişim Dengesi ve Liderlik Dengesi olarak üç başlıkta anlatıyor.
Semahat Arsel: Yönetim Kurulları Yöneticiler hayır işleri açısından zor, çok boyutlu ve çok etkili görevler üstleniyorlar.
Vehbi Koç Vakfı İdare Heyeti Başkanı Semahat Arsel ise kitapla ilgili düşüncelerini önsözde şu sözlerle dile getiriyor: Yönetim Kurulları Yöneticiler, özellikle hayır işleri açısından bakıldığında gerçekten zor, çok boyutlu çok etkili görevler üstleniyorlar. Bu kurullarda gerek profesyonel, gerekse de gönüllü olarak görev alacak kişilerin Erdal Yıldırımın kitabından fazlasıyla yararlanacaklarını zannediyorum.